全球化，目前中国企业发展过程中被提及频次最高的词汇之一。随着2017年5月国家一带一路高峰论坛的成功举办，“一带一路”作为中央政府层面的重要战略，引领中国企业的全球化进入新的时代，也为中国企业带来全新全球化商业发展机会。中国企业如何正确理解国家一带一路政策、如何抓住海外国家的投资机会，如何抓住新全球化机遇，成为摆在中国企业面前的新课题。

作为中国品牌的代表之一，全筑股份紧抓“一带一路”战略机遇，秉承创新与务实的品牌理念，“全球化与本土化”并举，以创新模式整合全球资源，开展海外市场布局，并取得了阶段性的成果。

创新与务实并重   稳步开拓海外市场

作为中国建筑装饰行业的知名品牌和领军企业，全筑股份在品牌发展的过程中，一直把创新与务实作为品牌提升核心关键词，在行业内拥有极高的影响力和良好的消费者口碑。

在全球化的大背景下，全筑股份提出的“务实务精，勿忘初心”，不仅是其对于自身品牌持续创新，务实落地的认知，更重要的是，全筑股份形成了一种独有的创新文化，即在创新与务实，创新与执行之间达成有效的统一，通过创新沉淀文化，通过文化驱动创新，在创新中提升团队能力，在创新中不断获取竞争优势。

以海外事业部的设置为例，在成功实现境内市场的经验与资源的初步成功积累之后，全筑股份早在2015年8月就成立了海外事业部门，同时为适应现阶段海外业务的特点与难点，秉承其一贯的务实理念，制定了扁平、高效，一切以业务发展需求为导向的指导方针，并在实际资源配置、架构搭建等具体工作层面贯彻执行。全筑海外事业部涵盖了位于集团总部的管理与服务团队，国际贸易平台，以及位于海外重点市场区域的各海外分公司。从而保障其能够在海外重点片区实现战略布局并扎根拓展，同时也能对其他区域内的单一重点项目实现同步开发推进的发展态势。

在海外战略方面，全筑海外积极利用集团在国内市场多年积累，有效借力国家大政方针及境内合作单位与战略伙伴的境外拓展之势，在整合优势互补资源的同时，采用多种创新的合作模式，稳步推进海外业务布局。

“全球化与本土化”并举  融合推进海外布局

任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。

海外市场无论是在人文风俗、宗教文化、思维方式、工作习惯，还是工艺、工法以及各类法律法规方面、都和企业原本所熟悉的本土经营环境和市场氛围有着差异。跨越了国境、进入另外一个主权国家管辖范围去经营、去成功，企业所要面对和必需成功执行的包括人力、财力、物料和经验等各类资源的整合与运作，也早已远远超出地理范畴与运输成本上的考量，海外市场的成功必将是建立在找到如何克服上述种种障碍，完美实现国际化与地方化系列整合基础之上才能取得的成果。

从某种意义来说，在今天这个资金、物资、人才全球流动，信息技术高度发达的时代，“全球化”与“本地化”的概念在企业的商业实践中应该是高度统一的。如何实现“全球化”与“本地化”的统一融合，是全筑股份在全球布局中最为关键的环节。在全面考虑分析政治、经济、人文以及内外经验资源的契合等各方面因素后，在具有战略意义的目标市场战略落子设立海外控股公司，仅仅是海外业务拓展中的第一步，如何实现管理团队与专业团队的本地化，如何在目的国将自身优势资源成功引入并发挥效力，如何在本土文化与海外文化出现冲突时进行有效解决、如何在本地资源与海外资源之间进行综合评估采用策略，以实现效益最大化，如何在互利共赢、携手共进的前提与当地企业合资合作共同发展，全筑股份正通过多种模式推进“全球化”与“本地化”的融合。

随着全球业务布局的展开，全筑股份逐渐走出了一条有全筑特色、符合全筑自身企业实际情况的全球化发展之路，即居安思危，提升企业全球化意识，“全球化与地方化”并举，最大化的利用集团优势资源，稳步推进，既高瞻远瞩又脚踏实地，灵活采用多种业务模式来开拓海外市场。