生命重于泰山，疫情就是命令，防控更是责任。近日，全筑股份进入复工状态，应对新型冠状肺炎疫情防控的严峻形势，全筑股份全面落实企业防控和员工自主防控，坚决打赢疫情防控阻击战。

成立防疫工作组每日落实管控

在疫情扩散、武汉封城之前，全筑股份第一时间召开线上会议，紧急部署防疫管控机制，由集团董事长和总裁牵头成立，由行政部、人力资源中心、信息系统部、市场部组成“战胜新型冠状病毒”工作专项小组，制定疫情管控计划和管理办法。

随着疫情的发展，防疫工作组坚守岗位，靠前指挥，严格落实集团总部、区域总部、各分子公司、各生产基地及各项目部的具体疫情防控工作。由各版块负责人牵头配备部门骨干，组成疫情防控对接响应机制。防疫工作组做好疫情防范宣传，及时编制《全筑集团应对新型冠状病毒防控手册》。

集团根据中央及地方政府规定安排延期复工，陆续发布《关于调整春节后复工日期的通知》、《关于员工返岗复工安排的通知》，调整考勤时间和工作方式，尽最大可能分散复工人群，减小疫情期间人员流动。

全筑装饰工程管理部制定了疫情防控期间项目复工要求，针对全国在建项目复工后的施工现场日常管理制定了专项防控措施，并就疫情影响下项目风险发布应对指引。全筑木业集团发布了《新型冠状病毒疫情防控（青浦工厂）应急细则》。赫斯帝橱柜编制了包含清洁消毒、防疫物品配置、物流接待等在内的安全生产及防护方案。

加强员工健康监测和疫情隐患排查

防疫工作组成立后，全筑股份发起全员“预防新型冠状病毒肺炎-日健康”打卡，对疫情严重地区及身体健康有异常现象的员工予以关注追踪。落实联防联控体制，建立工作台帐，安排专人每日统计汇报，对第一手信息进行及时处理。

复工前，集团以部门为单位排查员工假期流动情况，制定《员工返岗信息统计表》，《健康异常统计表》，《施工人员一周体温测量记录表》全面排查是否接触疫区人员或确诊、疑似病例，对各地员工返程时间、返程方式、返程路径彻底调查排摸。并严格落实外来务工人员隔离观察有关规定，做好复工前各项准备工作和隔离措施，如实上报员工居家观察情况，待确认健康后通知返岗。

加强全员防疫防控知识宣传

集团利用网络分层搭建员工微信沟通群，做到分层全覆盖，以公司、事业部为单位每日开展疫情防控知识宣讲，加强员工健康安全防护意识，提高员工对疫情及防护措施的认知。组织制作打印各项宣传物料，布置管控点，全部显示消毒及防疫管控标识。

加强防疫物资及消毒保障管理

集团第一时间紧急采购防疫物资，购置了口罩、消毒液、75%消毒酒精、额温枪、防护服、一次性手套、酒精棉球等物资，为节后的防疫战备好了“弹药”。消毒用品和用具统一管理，安全存放。

复工前，集团对办公场所、会议区域、生产作业区域进行全面环境卫生清理，对常用设备彻底消毒，不留死角、不漏盲区。所有出入口及洗手台放置免洗消毒洗手液供顾客及进出办公楼人员使用。在生活垃圾房设立废弃口罩处理点每天2次集中高温杀菌后剪断丢弃。

加强进楼管理和出行管理

在出入口设置检测卡口，配备检测仪器，落实 24 小时人员值守，对进出人员、车辆严格检查检测，做好信息登记，严禁无关人员进出。所有车辆进入地下车库，车内所有人员配合接受体温检测访客统一登记，测温后无异常予以专用会议室接待。

加强员工就餐卫生管理

集团制定了疫情期间就餐建议，鼓励员工自带无加热简餐在工位就餐。组建公司团餐群，派专人统计和领取每日盒饭。及时改造员工餐厅，对自带饭菜的员工采取分时用餐，分散就餐，减少人员聚集，避免面对面就餐。所有餐点放置于指定区域确保无接触配送。

开展居家办公和线上办公

集团提供VPN软件及专业远程软件支持，信息部对接技术支持，帮助居家员工提高线上办公效率。利用乐享直播及企业微信群直播，发起远程会议，辅助公司及部门日常宣导培训。利用任务通完成工作任务统计与反馈。利用专业视频会议系统发起和处理对外视频会议。防疫期间员工统一线上打卡，避免交叉感染。

制定疫情应急处置预案

集团制定隔离管理预案，设立隔离区。对出现发热、干咳等疑似症状的职工，立即实施隔离，并第一时间报告当地疾控部门，按要求送医疗机构就诊治疗。

科学防治，精准施策。全筑股份本着对员工负责、对社会负责的态度，积极开展复工复产疫情防控工作，早部署、抓细节，坚定信心，同舟共济，创造安全用工环境，坚决打赢疫情防控阻击战。